Sistem manajemen konten (Inggris: content management System, disingkat CMS), adalah perangkat lunak yang memungkinkan seseorang untuk menambahkan dan/atau memanipulasi (mengubah) isi dari suatu situs Web. Umumnya, sebuah CMS (Content Management System) terdiri dari dua elemen:

• aplikasi manajemen isi (Content Management Application, [CMA])
• aplikasi pengiriman isi (content delivery application [CDA]).

Elemen CMA memperbolehkan si manajer isi -yang mungkin tidak memiliki pengetahuan mengenai HTML (HyperText Markup Language)-, untuk memenej pembuatan, modifikasi, dan penghapusan isi dari suatu situs Web tanpa perlu memiliki keahlian sebagai seorang Webmaster. Elemen CDA menggunakan dan menghimpun informasi-informasi yang sebelumnya telah ditambah, dikurangi atau diubah oleh si empunya situs web untuk meng-update atau memperbaharui situs Web tersebut. Kemampuan atau fitur dari sebuah sistem CMS berbeda-beda, walaupun begitu, kebanyakan dari software ini memiliki fitur publikasi berbasis Web, manajemen format, kontrol revisi, pembuatan index, pencarian, dan pengarsipan.

Berikut dibawah ini pemanfaatan CMS:

• Website perusahaan, bisnis, organisasi atau komunitas.
• Portal
• Galeri foto
• Aplikasi E-Commerce.
• Mengelola website pribadi / blog.
• Dan lain-lain.

Salah satu perangkat lunak Content Management System yang dikenal luas yaitu MediaWiki, perangkat lunak yang dipakai di Wikipedia dan proyek-proyek sejenis.

Artikel bertopik perangkat lunak ini adalah sebuah rintisan. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengembangkannya.

Industri teknologi canggih alias hi-tech sulit berkembang di Indonesia.Salah siapa? Apakah memang ekosistem kita tidak menunjang untuk itu?

Dalam wikipedia, ekosistem didefinisikan sebagai ”Suatu tatanan kesatuan secara utuh dan menyeluruh antara segenap unsur lingkungan hidup yang saling mempengaruhi.”

Dalam dunia industri, ekosistem ditafsirkan sebagai suatu lingkungan yang mampu melengkapi dirinya sendiri,

Yang saya bayangkan untuk dunia properti, ekosistemnya mungkin terdiri atas developer, penyedia lahan, konsultan, arsitek, kontraktor, pekerja di sektor bangunan, vendor, dan konsumen, atau dunia musik yang terdiri atas industri rekaman, artis, pengarang lagu, dan komunitas fans, sementara untuk teknologi telekomunikasi, ekosistemnya terdiri atas operator, vendor perangkat, user, penyedia jasa tambahan, regulasi dan berbagai industri komponen yang mendukung industri perangkat.

Kelangsungan hidup suatu industri bisa dilihat dari ada tidaknya elemen-elemen dasar dari ekosistemnya. Boleh jadi salah satu elemennya tersedia dalam jumlah berlimpah ruah, tetapi elemen yang lain tidak ada, maka ekosistem tersebut akan sulit untuk dapat bertahan hidup.

pertanyaan saya sewaktu membandingkan pembangunan sektor properti ataupun musik yang berakhir relatif sukses dalam membangun ekosistem di dalam negeri, dengan pembangunan sektor hi-tech baik itu industri kedirgantaraan maupun industri elektronik dan telekomunikasi yang tidak berakhir dengan terlalu mulus. Kenapa?

ada perbedaan mendasar antara keduanya, yaitu :

• Industri properti maupun musik dibangun dengan sebagian besar elemennya berasal dari dalam negeri, baik itu ahlinya, pelaksananya, pedagangnya maupun bahan bakunya , sementara industri hi-tech, sebagian elemen dasarnya berasal dari luar negeri, dan hanya sebagian ekspertis dan marketnya saja yang beasal dari dalam negeri. Contohnya baru saja saya baca di media, bahwa rumah susun sederhana bahannya bisa disediakan seluruhnya 100% dari dalam negeri, apalagi musik, sementara untuk teknologi telekomunikasi, kandungan lokalnya masih berada dalam kisaran dibawah 30% dan stagnan.

• Industri properti diawali sewaktu Indonesia masih kaya dan ’merdeka’ untuk membuat government sponsored industry, sementara industri hi-tech muncul dalam masa krisis dengan banyak intervensi asing yang melarang atau membatasi keterlibatan government sebagai agent of development di bidang itu

• Industri hi-tech khususnya elektronik muncul pada era dimana ekosistem hampir tidak dapat lagi dibatasi secara geografis yang menjadikan insentif untuk munculnya pemain lokal tidak feasible secara ekonomis.

Lahan Menggiurkan

saat ini, Indonesia menjadi lahan yang sangat menggiurkan bagi pemasaran produk-produk yang sebagian besar ekosistemnya berada diluar Indonesia. Haruskah kita bangga bahwa penetrasi telepon seluler kita sudah mencapai 40% sehingga kita tidak lagi digolongkan sebagai pariah didunia telekomunikasi? Atau haruskah kita sedih bahwa dari industri itu kita hanya berperan sebagai pemakai dan devisa kita yang terkait dengan sektor itu sebagian besar mengalir keluar? Bahwa kontribusi industri lokal hanya kurang dari 10%? Atau biasa-biasa saja?

Untuk kita yang peduli dan prihatin pada gejala suburnya ekosistem yang tidak berakar di Indonesia, dan ingin mengubah keadaan, mungkin hal yang berikut ini bisa direnungkan

• Sektor riil untuk bidang hi-tech bukan sektor yang ’basah’, tetapi secara beramai-ramai kita dapat membuatnya menjadi basah, karena sebagaimana halnya dengan apapun yang terkait dengan industri, dimana disitu berlaku hukum economics of scale.

• Kita harus tidak cukup merasa puas dengan jumlah orang dan jaringan. Jumlah ahli kita memang banyak, tetapi masih kurang banyak dan tersebar secara tak beraturan. Bagi anda yang pernah bersekolah di luar negeri, anda tidak pernah merasa kesepian dan kekurangan partner diskusi untuk membahas masalah pekerjaan anda down to detail. Begitu anda pulang ke Indonesia, seluruh network dan resources yang tadinya menjadi kekuatan anda tiba-tiba hilang, dan anda menjadi orang awam dan lama-lama ikut terperangkap di dalam budaya instan. Mungkin bagus untuk membandingkannya dengan strategi beberapa perusahaan di Korea ataupun Taiwan yang melakukan ’bedol desa’ terhadap ekspert mereka yang sedang bekerja di negara-negara maju untuk menjadikan ekosistem yang mampu hidup di tanah airnya sendiri. Mereka mempertahankan critical mass yang bisa menjaga seseorang tetap bertahan ditengah alam mereka yang baru.

• Lawan terbesar dari cita-cita menghidupkan ekosistem di dalam negeri adalah budaya instan. Budaya instan adalah suatu mazhab, dan bukan sesuatu yang dapat dilawan secara individual, dia hanya bisa dilawan oleh komunitas, media, atau government.

Jadi dari mana kita mulai?

Kredit foto: weblogs.asp.net

Di saat kita membuat sebuah akun email atau apapun itu, kerap kita main comot saja untuk membuat password. Padahal password itu hal yang sangat sensitif. Langkah pertama dalam menjaga privasi online Anda adalah membuat sebuah password yang aman – misalnya bahwa sebuah program komputer atau seseorang yang gigih tidak akan dengan mudah dapat menebaknya dalam waktu yang singkat.

Tips untuk membuat sebuah password yang aman:

• Sertakan tanda baca dan/atau angka.
• Gunakan campuran huruf kecil dan besar.
• Sertakan substitusi yang mirip, seperti angka nol untuk huruf ‘O’ atau ‘$’ untuk huruf ‘S’.
• Buat sebuah singkatan yang unik.
• Gunakan pergantian fonetik, seperti ‘Luv 2 Laf’ untuk ‘Love to Laugh’.

Hal-hal untuk dihindari:

• Jangan pilih password yang tercantum sebagai contoh pada bagaimana cara memilih password yang baik.
• Jangan gunakan sebuah password yang mengandung informasi personal (nama, tanggal lahir, dsb.)
• Jangan menggunakan kata atau singkatan yang dapat ditemukan dalam kamus.
• Jangan gunakan pola keyboard (asdf) atau angka urut (1234).
• Jangan menggunakan password yang semuanya angka, semuanya huruf besar atau semuanya huruf kecil
• Jangan gunakan karakter berulang (aa11).

Tips untuk menjaga password Anda:

• Jangan pernah memberitahukan password Anda ke siapapun (hal ini termasuk kepada orang lain, teman serumah, burung kakaktua, dsb.)
• Jangan pernah menuliskan password Anda.
• Jangan kirim password Anda melalui email.
• Secara periodik uji password Anda saat ini dan ubahlah ke password yang baru.

Tips ini dicomot langsung dari halaman Google Account Sign Up)

Banyak pihak merasakan manfaat Tekonologi Informasi (TI). Sebagian yang lain bahkan menyatakan TI mendukung dicapainya efisiensi, keunggulan daya saing perusahaan. Benarkah selalu demikian?Berbagai studi di tahun-tahun awal pemanfaatan komputer secara luas di organisasi privat melaporkan bahwa penggunaan TI mendorong terjadinya efisiensi, memperbaiki kualitas output. Kesimpulan semacam inilkemudian menjadi jimat bagi penyebar-luasan penggunaan komputer di berbagai aspek kegiatan manusia. Sekolah-sekolah komputer dari yang top hingga yang kelas ruko mengajarkan hal ini sebagai suatu dogma yang harus dipercaya.

Hari ini, hampir tidak ada lagi organisasi bisnis, nirlaba, maupun publik yang tidak menggunakan komputer dan Internet di aktivitas keseharian.Dapat dibayangkan apa yang akan terjadi bila sistem komputer suatu bank nasional mati (shutdown) beberapa jam. Jangankan beberapa jam, satu menit saja seluruh sistem komputernya mati, kerugian besar akan diderita bank bersangkutan.

Dalam kajian strategi bisnis, komputer yang tersusun dalam suatu Sistem Informasi Strategis (SIS), merupakan sumberdaya perusahaan yang dapat meningkatkan kapabilitas dan kompetensi perusahaan. Bersama sumberdaya lainnya seperti SDM, aset tetap, dan citra atau nama baik, SIS jika dikelola dengan baik dapat menjadi elemen dari strategi bisnis yang mengandalkan sumber daya (resourse-based strategy). Namun demikian strategi ini juga belum menjamin kemenangan dalam persaingan, terutama ketika sumberdaya yang ada mudah ditiru atau tidak sulit untuk dimiliki juga oleh pesaing. Kondisi mudah ditiru oleh pesaing, karena sifat sumberdaya yang berasal dari eksternal (vendor). Selain menjual sumberdaya kepada kita, vendor juga menjual kepada pesaing.

Daya Saing

Dengan rasional seperti ini saja sudah dapat dikatakan bahwa keunggulan daya saing yang mengandalkan TI, tidak akan berusia panjang. Faktor yang menggerus kejayaan bukan hanya datang dari penyamaan atau peniruan oleh pesaing (eksternal), namun juga dapat muncul dari faktor internal. Ketika pertumbuhan bisnis melesat melewati batas daya dukung SIS, maka ini pertanda pertama bagi manajemen untuk mulai mengubah SIS-nya. Demikian juga ketika manajemen enggan mengeluarkan investasi baru guna mengganti SIS yang sudah mulai ketinggalan zaman, kondisi semacam ini dapat menandai mulai surutnya daya dukung TI terhadap bisnis.

Dua faktor lain yang dapat menghalangi kelangsungan competitive advantage terkait dengan SIS adalah kualitas dan loyalitas SDM serta situasi regulasi industri. Suatu perusahaan yang hidup matinya sangat tergantung pada TI, harus menghadapi masalah pelik ketika lebih dari separo pegawai departemen Sistem Informasi-nya mengundurkan diri dan kabarnya akan pindah ke perusahaan pesaing. Padahal, perusahan telah banyak berinvestasi memberikan pendidikan dan pelatihan kepada sebagian besar dari mereka yang mengundurkan diri. Jika pengunduran diri ini terjadi, operasional perusahaan akan terganggu untuk beberapa waktu hingga pos yang ditinggalkan terisi. Meskipun terisi, tidak jaminan dapat kembali seperti semula dalam tempo yang relatif cepat. Di luar itu, ada ancaman dari pesaing, karena knowledge yang semula dimiliki perusahaan akan menjadi milik pesaing (brain drain).

Pelajaran yang dapat diambil dari kasus ini, meski sering dikatakan SDM sebagai aset sangat berharga bagi perusahaan, sejatinya SDM sangat rentan untuk lepas dari kendali manajemen. Ketika hal ini terjadi, sehebat apapun SIS yang dimiliki, menjadi berkurang kontribusinya bagi daya saing perusahaan.Dalam hal regulasi, pernah terjadi kasus di mana suatu perusahaan sangat ingin membuka bisnis baru dengan memanfaatkan keunggulan SIS yang dimiliki. Keinginan tingal kenangan, ketika ternyata belum ada regulasi yang secara khusus mengatur penyelenggaraan bisnis tersebut. Padahal, tanpa adanya bisnis baru, perusahaan sudah mendekati stagnasi. Pada kasus lain, hampir semua perusahaan di suatu industri tertentu harus mengubah sistem informasi-nya, menanamkan investasi baru karena adanya regulasi yang berdampak pada perubahan-perubahan. Kasus-kasus semacam ini dialami pelaku bisnis di industri yang regulated, di mana conduct atau perilaku industri diatur oleh pemerintah.

Tantangan

Beberapa studi tentang dampak TI terhadap kinerja perusahaan yang dilakukan antara 2000-05 di Amerika, Taiwan, Inggris, dan Jepang pada umumnya menyimpulkan bahwa hubungan investasi TI dengan kinerja perusahaan tidak selalu linier. Artinya, ada suatu masa di mana terjadi akselerasi kinerja beberapa masa sesudah investasi TI dilakukan, namun kondisi semacam ini akan melambat hingga akhirnya kurva mulai mendatar, hingga kemudian menukik. Para ahli menyebutnya sebagai kurva U terbalik.

Tantangan bagi para eksekutif adalah bagaimana mengubah kurva U terbalik di atas menjadi kurva linier, sehingga setiap penambahan satu unit investasi TI akan menghasilkan sejumlah expected output secara konsisten selama waktu tertentu. Menjawab tantangan ini, ada beberapa strategi yang dapat dipertimbangkan. Pertama, mengubah pola investasi, jika semula membeli dengan spesifikasi tetap, pertimbangkan untuk outsourcing atau investasi yang flexible dan scalable sesuai pertumbuhan bisnis. Kedua, lakukan penyelarasan antara strategi bisnis dan SIS. Fakta empirik menunjukkan instansi pemerintah sedikit sekali melakukan penyelasaran antara TI dan “strategi bisnis” instansi bersangkutan. Penyelarasan penting agar derap bisnis dapat diimbangi oleh daya dukung SIS. Ketiga, inovasi berkelanjutan. Organisasi yang tidak melakukan inovasi, ia bukanlah organisasi, melainkan kumpulan orang-orang yang hanya menunggu ajal. Inovasi dapat untuk memperbaiki produk atau mengubah proses bisnis.

Ada bahaya inovasi. Inovasi yang mudah ditiru atau inovasi yang mengerahkan sebagian besar sumber daya perusahaan sehingga mengurangi perhatian kepada hal-hal lain yang juga tidak kalah pentingnya dapat berujung pada dilema inovasi.

Keempat, dalam memanfaatkan TI, hendaknya berorientasi untuk menciptakan value yang lebih unggul dari pada value yang berhasil diraih pesaing. Suatu studi menunjukkan bahwa pemahaman sebagian besar eksekutif terhadap value creation dengan memanfaatkan TI ternyata masih rendah. Kelima, manfaatkan dan kembangkan TI sedemikian rupa sehingga secara alami dapat membentuk sebuah barrier to entry. Hambatan masuk industri secara alamiah, seperti keunikan kompetensi, kerumitan dalam disain dan operasional, atau besaran investasi yang harus ditanam, pada umumnya dianggap tidak melanggar hukum positif. Keenam, SIS dan strategi bisnis secara berkelindan dibangun untuk mengurangi atau menambah biaya alihan. Ketika merayu calon pelanggan, tunjukkan biaya alihan yang rendah, namun ketika sudah menjadi pelanggan, ciptakan sedemikian rupa biaya alihan sehingga tidak mudah bagi perusahaan untuk pindah ke pesaing. Persoalan etika dapat meruak ketika perusahaan ceroboh melakukan strategi keenam ini.

Apa implikasi kebijakan publik dari uraian di atas? Jawabnya kurang lebih, bagaimana instansi pemerintah yang diberi wewenang melaksanakan pembinaan dalam pemanfaatan TI memberi bimbingan kepada semua instansi pemerintah agar dalam memanfaatkan TI tidak hanya sekedar sebagai alat pelengkap saja, namun lebih dari pada itu, bagaimana dengan komputer dapat mencapai kinerja pelayanan publik yang baik secara berkelanjutan. Akan halnya kalangan swasta, pada umumnya mereka lebih tahu apa yang harus dikerjakan.

Kredit foto: www.hitsummit.com

Sampai sekarang perdebatan ini belum selesai. Kalau dilihat dari tempat di mana pelajaran pengembangan software (rekayasa perangkat lunak) berada, dia berada di lingkungan matematik atau sains. Semestinya dia bisa dikatakan sains ya? Kemudian produk software dikembangkan dengan mengacu kepada kaidah rekayasa (engineering).

Tetapi ketika kita meminta pengembang untuk memperlakukan software seperti bangunan (rekayasa juga kan?), misalnya meminta harga yang bisa dipertanggung jawabkan atau skedul yang pasti, pengembang banyak yang mengelak dengan dalih ada banyak faktor seni (art) di dalamnya sehingga harganya susah diprediksi atau waktu yang molor. Ternyata pengembangan software susah dikendalikan secara saklek. Halah. Jadi bagaimana dong? Sains atau Seni sih?

Bagaimana pendapat Anda?

Salah satu lembaga dunia yang pertama-tama terhubung ke jaringan internet adalah Conseil Europeen pour la Recherche Nucleaire (CERN), badan penelitian nuklir Eropa yang bermarkas di Jenewa, Swiss. Beranggotakan 9.000 fisikawan, badan tersebut menghadapi sebuah masalah, yakni menemukan cara agar para ilmuwan bisa saling berbagi catatan, naskah ilmiah, foto dan grafik. Solusi datang dari seorang programer bernama Tim Berners-Lee.

Pada 1979, mahasiswa pascasarjana di CERN itu menulis sebuah program primitif yang memungkinkan orang saling bertukar dokumen elektronik. Tetapi, waktu itu, ia tak mampu menyelesaikannya dan upaya tersebut dihentikan.

WWW

Pada 1990, Berners-Lee, yang kali ini berusia 35 tahun, berpikir ulang dan menghidupkan kembali proyeknya. Kali ini ia bekerja dengan sebuah mesin yang sangat canggih, komputer NeXT buatan Steve Jobs (pendiri Apple). Kebetulan, komputer tersebut memiliki paduan perangkat keras dan perangkat lunak yang tepat untuk menampilkan informasi secara visual.

Selama beberapa bulan, Berners-Lee menulis ulang program komputernya dan berhasil menciptakan browser, sejenis perangkat penjelajah internet. Ia juga membuat beberapa halaman web yang bisa diakses. Ini adalah versi pertama dari World Wide Web, nama yang dicetuskan sendiri oleh Berners-Lee dan biasa disingkat WWW.

Apa yang diciptakan Berners-Lee adalah seperangkat kode–dinamai Hyper Text Markup Language (HTML)–untuk mengatur tampilan pada halaman web. Sementara itu, halaman tersebut bisa diakses melalui Hyper Text Terminal Program (HTTP).

Tahun 1992, salah seorang mahasiswa di National Center for Supercomputer Applications (NCSA) di University of Illinois melihat beberapa literatur WWW dan tertarik mendalaminya. Ia mengambil beberapa program yang disediakan secara gratis dan menunjukannya kepada seorang teman bernama Marc Andreessen.

Mosaic

Segera tim NCSA membuat program serupa. Andreessen sebenarnya bukan pemrogram jempolan. Tapi, ia pandai membujuk. Ia berhasil meyakinkan hacker jagoan, Eric Bina, untuk bergabung. Lahirlah browser bernama Mosaic. Apa yang dihasilkan Bina lebih canggih dibandingkan produk Berners-Lee. Mosaic lebih sederhana dan logis sehingga mudah digunakan, termasuk oleh orang awam.

Di awal 1994, koran New York Times menulis artikel tentang Mosaic. Tulisan itu menarik minat Jim Clark, mantan pengajar di Stanford yang menjadi pebisnis. Ia segera mengontak Andreessen yang saat itu telah lulus dan bekerja di California.

Mereka mendirikan Mosaic Communications untuk membuat browser yang lebih baik lagi. Tapi, University of Illinois keberatan karya kampus dikomersialkan. Andreessen dan Clark mengubah nama perusahaan dan produk mereka menjadi Nestcape.

Keputusan Nestcape untuk memberikan perangkat lunak secara gratis membawa internet kepada publik yang semakin luas. Pada akhir 1994, banyak orang mulai menggunakan browser. Tanpa dipicu penanaman modal, halaman web bertumbuh di internet. Setiap minat diwakili. Setiap hobi muncul. Karena mudah, semua orang bisa membuat halaman web.

Saham Publik

Pada Agustus 1995, Nestcape melakukan penawaran saham publik. Orang berlomba-lomba ingin menjadi bagian dari kisah sukses ini. Saham Andreessen di perusahaan itu mendadak menjadi bernilai $100 juta. Padahal, ia belum pernah menulis satu baris kode program pun sejak bergabung di perusahaan itu.

Tetapi, kisah sukses itu segera dilibas Microsoft yang memunculkan Internet Explorer (IE). Bill Gates sadar bahwa masa depan perusahaannya bergantung pada kemampuan beradaptasi dengan internet, babak terbaru dari revolusi digital. Langkah Gates menjual IE satu paket dengan Windows memuat Nestcape mulai kehilangan pamor.

Nestcape–yang mendasarkan bisnisnya pada produk tunggal–berada di ujung tanduk. Perusahaan yang ikut meluncurkan ledakan internet itu malah tersesat sendiri. Ia tidak mempunyai sesuatu yang unik untuk
terus memimpin pasar. Akhirnya, program Nestcape dibuka kepada publik, menjadi open-source. Kini, ia hadir kembali dengan nama Mozila yang mulai populer menggeser IE.

foto:api.ning.com

Data dalam jumlah besar memerlukan tenaga komputasi yang besar juga, untuk mengolahnya menjadi informasi yang berguna. Contoh pengolahan data super kritis adalah pada keuangan/bank, bioinformatika, dan militer. Platform apakah yang paling cocok untuk melakukan hal itu? Mari kita simak dibawah.

Berdasarkan data tahun 2005, Linux berada di posisi teratas (Catatan Penerjemah: Data tahun 2008 justru menunjukkan trend bahwa linux semakin mendominasi pasar komputer super). Dalam daftar top500, yang dirilis pada konferensi komputer super di Seattle, Blue Gene/L berbasis Linux berada di posisi teratas. Blue Gene/L tidak sendirian, sebab tujuh dari sistim top 10 menjalankan Linux. Aix, UNICOS, dan Super-UX juga hadir di top 10.

Daftar top500 (http://www.top500.org/) telah menunjukkan bahwa Linux adalah sistim operasi de facto dan de jure pada komputer super, dan pada daftar tahun 2005 menunjukkan bahwa popularitas Linux di platform komputer super adalah 78% dari seluruh komputer yang paling cepat didunia tersebut (catatan penerjemah: data tahun 2008 menunjukkan, bahwa presentasenya naik menjadi 87%). 391 dari semua sistim ini menggunakan berbagai distro Linux, jauh lebih banyak dibandingkan Unix (Dahulu kala Unix mendominasi pasar komputer super), Mac OS X, Solaris, ataupun Windows.

Erich Strohmaier, editor dari daftar, mengatakan, walaupun prosesor 64 bit dan multi-core memainkan peran sangat penting dalam evolusi sistim super, tidak ada tanda bahwa Linux akan mengalami penurunan pada daftar. ‘ Linux telah mendominasi sistim operasi pada komunitas komputer super, dan akan tetap demikian’, demikian kata dia. ‘ Jika ada perubahan, maka justru akan menjadikan Linux semakin dominan.

Efektivitas

Strohmaier memuji efektivitas kluster linux untuk mencapai kekuatan komputasi yang lebih besar, dan menggaris bawahi bahwa sistim operasi open source juga dapat memenuhi apapun yang dilakukan berbagai organisasi di server mereka.

Walaupun sukar menentukan apakah distro Linux yang digunakan secara tepat, situs database top500 sekarang juga memasukkan sistim operasi yang digunakan oleh komputer super. Database tersebut juga memasukkan variabel seperti geografi, vendor sistim, teknologi interconnect, dan keluarga komputer/prosesor.

Distro Linux yang dapat terdeteksi pada daftar adalah Red Hat Linux, Red Hat Enterprise, SUSE Enterprise Server, UNICOS/Linux, dan CNK/Linux. Menurut Strohmaier, distro Linux yang populer adalah Linux standar, bukan yang telah terkostumisasi atau yang terkombinasi, yang biasanya populer pada sistim besar.

‘ Kostumisasi sistim operasi sering dilakukan komunitas riset, namun industri dan bisnis lebih tertarik pada solusi tertentu yang sudah didukung oleh sistim operasi tersebut’. Kata dia. Strohmaier menambahkan, bahwa pertumbuhan industri komputer super telah tumbuh secara cepat dan akan terus demikian. Dia juga melaporkan, bahwa terjadi penggantian sistim dengan cepat, karena 4 dari top 10 sistim telah diganti oleh instalasi baru.

Titik Teratas

Supaya tetap pada titik teratas, IBM BlueGene/L pada Lawrence Livermore National Lab (LLNL) telah menggandakan kekuatannya, dan sekarang telah memiliki rekor performas linpack 280,6 teraflops ( Biliun kalkulasi perdetik). Pada urutan kedua, adalah sistim Linux eServer Blue Gene, BGW, pada Pusat riset IBM Thomas Watson, yang memiliki performans 91,2 teraflops. Urutan ketiga adalah ASCI Purple milik departemen energi Amerika Serikat, sistim berbasis AIX yang memiliki performans 63,4 teraflop pada LLNL juga. Urutan keempat dan kelima dipegang oleh SGI Columbia, komputer super berbasis Linux yang memiliki performans 51,87 teraflops, dan Thunderbird, sistim Dell PowerEdge Sandia National Lab yang menjalankan Linux dan memiliki performans 36,10 teraflops.

Stromaier juga menekankan, bahwa prosesor AMD juga hadir semakin kuat pada daftar. Walaupun masih kalah dibanding sistim intel, namun perusahaan tersebut telah menempatkan 55 sistim pada daftar, dan pasarnya berkembang. Strohmaier juga mengatakan bahwa 64 bit dan teknologi multicore juga berperan.

Strohmaeir mengindikasikan bahwa walau Unix masih memiliki pasar, tidak ada sistim operasi lain yang akan digunakan sebanyak Linux kedepannya di top500 .

Variasi Unix yang lebih tua, seperti AIX akan tetap digunakan, namun karena sistim berbasis server akan digantikan oleh kluster, Linux akan menjadi semakin dominan,’ Kata dia. ‘ Linux telah menjadi standar industri pada komunitas ini, dan sistim operasi lain ( MacOSX, Windows, dll) yang ingin memasuki pasar ini harus berjuang sangat keras.’

Referensi:

http://www.top500.org/

Diterjemahkan dari:

http://www.linux.com/feature/49832

Foto: http://xocoo.wordpress.com/2008/08/03/windows-vs-linux-vs-mac/